Strategic Business Management Program | Program Strategicznego Zarządzania Biznesem

1. Planowanie strategiczne i znaczenia strategii w kontekście organizacji. (8 godzin)

• Fakty i mity dotyczące strategii.
• Trendy strategiczne na przykładzie strategii konkretnych firm i modele biznesowe (case study)

2. Kanwa strategii i formułowanie założeń strategicznych. (16 godzin)

• Strategia błękitnego oceanu jako punkt wyjścia oferty wartości.
• Formułowanie misji, wizji i wartości: Tworzenie klarownej misji i wizji firmy oraz definiowanie kluczowych wartości organizacyjnych.

3. Budowanie zespołu strategicznego i analiza struktury organizacyjnej. (8 godzin)

1. Strategiczna diagnoza organizacji z uwzględnieniem czynników wewnętrznych i rynkowych (16 godzin)

• Przeprowadzenie kompleksowej analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego. Metodyka SWOT: Głęboka analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń
• Zbadanie potencjału organizacji i jej przygotowania do transformacji, analiza barier wzrostu.

2. Zarządzanie zmianą/transformacją strategiczną (24 godziny)

• Model Kurta Lewina w praktyce.
• Strategie wprowadzania zmian organizacyjnych i zarządzanie oporem wobec zmian
• Mapowanie interesariuszy: Identyfikacja i analiza interesariuszy oraz ich wpływu na organizację. Psychologia komunikacji biznesowej.

3. Ocena pozycji strategicznej z analizą konkurencji (8 godzin)

• Wykorzystanie narzędzi analitycznych do oceny bieżącej sytuacji strategicznej firmy. Zrozumienie pozycji konkurencyjnej firmy na rynku.

1. Balanced ScoreCard (Zrównoważona Karta Wyników) (8 godzin)

• Wprowadzenie do metodyki BSC (Roberta S. Kaplana i Davida P. Nortona) i jej zastosowanie w planowaniu strategicznym.

2. Mapa strategii i wizualna prezentacja założeń strategicznych (8 godzin)

• Tworzenie wizualnych mapy strategicznych wspierających komunikację i realizację strategii (Określenie „driverów” strategii oraz mierników jej realizacji).

3. Organization Design (16 godzin)

• Tworzenie struktury organizacyjnej firmy, która uprawdopodabnia realizację strategii.

4. Plan komunikacji oraz monitoring i kontrola (8 godzin)

• Ustalanie planu komunikacji strategii do wnętrza organizacji oraz systemów monitorowania postępów i efektywności wdrożonych strategii.

1. Definiowanie KPI (Key Performance Indicators) (16 godzin)

• Określanie kluczowych wskaźników efektywności związanych z realizacją strategii.

2. Organizowanie regularnych przeglądów strategii w celu jej dostosowania i optymalizacji. (narzędzia i najlepsze praktyki) (8 h)
3. Zarządzanie portfelem projektów (PMO) (16 godzin)

• Zarządzanie projektem. Zarządzanie portfelem projektów strategicznych. Komunikacja lidera. Zarządzanie niespodziankami. Utrwalanie zmiany.

1. Seminarium projektowe
2. Indywidualne podejście – konaultacje strategii lub case biznesowego