Zarządzanie projektami - metody i praktyka z wykorzystaniem AI

Opiekun merytoryczny kierunku ze strony Altkom Akademii.

Doświadczony Product and Business Manager w dziedzinie zarządzania produktami i projektami, specjalizujący się w metodykach oraz standardach zarządzania projektami, usługami IT oraz w obszarze optymalizacji procesów. Pełnomocnik Zarządu ds. Współpracy z uczelniami w Altkom Akademii. Odpowiada za rozwój oferty edukacyjnej, współpracę z międzynarodowymi partnerami dostarczającymi certyfikację, współpracę z klientami w zakresie tworzenia dedykowanych akademii rozwojowych, budowanie relacji ze strategicznymi uczelniami oraz współtworzenie programów studiów podyplomowych. Skutecznie łączy teoretyczną wiedzę z praktycznymi umiejętnościami w implementacji strategii biznesowych i edukacyjnych. Magister psychologii biznesu na Uniwersytecie SWPS oraz uczestnik managerskich studiów podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej. Posiada certyfikaty: PRINCE2® Foundation, Agile Project Management® Foundation, Management 3.

Doświadczony kierownik projektów oraz ekspert w dziedzinie zarządzania portfelem, programem i projektami. Od 14 lat skutecznie realizuje multidyscyplinarne projekty, zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Jako Kierownik Projektu realizuje projekty wraz z dostosowaniem metodyki do warunków projektu, wdrożeniem i przeszkoleniem zespołu oraz integracją z narzędziami wspierającymi Microsoft365 (między innymi: Microsoft Project, Power Automate wraz z AI Builder, Power BI, Azure DevOps, EasyRedmine, FlexiProject, Jira, HadronePPM). Dodatkowo audytuje, wdraża i optymalizuje metodyki oraz standardy zarządzania portfelem, programem i projektem w organizacjach, wykorzystując standardy: P3O®, MoP®, MoR®, MSP®, PRINCE2®, SAFe, Nexus, PRINCE2®Agile, Scrum, Lean Startup. 

Akredytowany trener PRINCE2®, PRINCE2®Agile oraz SCRUM. Microsoft Certified Professional. Global Ambassador PRINCE2® i DevOps Institute. 

Project Manager, Trener, Konsultant zmian organizacyjnych, Facylitator. 
Ma różnorodne, praktyczne doświadczenie projektowe, zarówno z obszaru PRINCE2®, jak i Agile. Jako trener specjalizuje się w zarządzaniu projektami, zarządzaniu zmianą, obszarze kompetencji społecznych i w facylitacji. Od 10 lat prowadzi szkolenia dla zespołów, managerów oraz kadry zarządzającej oraz prowadzi zajęcia ze studentami. Przeszkoliła już kilka tysięcy osób. Mocno wierzy w zwinne wartości i sens ich stosowania i umacniania w zespole. Akredytowany trener PRINCE2®, PRINCE2®Agile, AgilePM®, Facylitacji, Change Management.

Project Manager, Trener, Scrum Master oraz Lean Six Sigma Black Belt, konsultant z zakresu optymalizacji procesów oraz transformacji organizacyjnych. Posiada 18-letnie doświadczenie w kierowaniu zespołami, optymalizacji procesów i zarządzaniu złożonymi projektami, programami i produktami z wykorzystaniem zarówno metodologii Waterfall, Lean, jak i Agile oraz Scrum. Od 11-stu lat prowadzi szkolenia dla zespołów, managerów oraz kadry zarządzającej, a także dla pracowników liniowych. Akredytowany trener PeopleCert, PMI oraz audytor ISO. Specjalizuje się w optymalizacji procesów metodami zwinnymi Lean oraz Six Sigma oraz prowadzeniu projektów. Praktyk z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowych multi-kulturowych korporacjach. Wykształcił już kilkuset Green Beltów oraz Black Beltów i podobną ilość Scrum Masterów.

Przedsiębiorca, Project Manager, Trener, Coach i Superwizor.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami w metodologii PRINCE2® i Agile. Prowadzi także szkolenia i warsztaty z zarządzania zespołem, negocjacji, sprzedaży i budowania systemów ocen pracowniczych oraz systemów motywacyjnych. Praktyk zarządzania – wieloletni menedżer i dyrektor w firmach z sektora produkcyjnego, budowlanego, bankowego i szkoleniowego. Doświadczony coach biznesowy. W ciągu 15 lat zrealizował ponad 1800 dni szkoleniowych. Pracował z ponad 30 dużymi korporacjami i prawie 200 firmami, w których pomógł zrealizować ich cele biznesowe w oparciu o rozwój kompetencji ich ludzi oraz usprawnienie procesów zarządzania.